Διαβάστε ολόκληρη την ομιλία του υποψηφίου Δημάρχου Δελφών, κου Παναγιώτη Ταγκαλή, επικεφαλής του συνδυασμού “Επιλογή Ευθύνης” από την εκδήλωση της Κυριακής στους Δελφούς, με την παρουσίαση του προγραμματικού πλαισίου για την επόμενη τετραετία, εφόσον εκλεγεί.
Έχω την τιμή σήμερα να παρουσιάσω το Προγραμματικό πλαίσιο (όχι πρόγραμμα έργων) του συνδυασμού μας “ΕΠΙΛΟΓΗ ΕΥΘΥΝΗΣ” με βάση το οποίο διεξάγουμε τον προεκλογικό μας αγώνα και πρόκειται να διοικήσουμε το Δήμο, εφ’ όσον οι Πολίτες μας τιμήσουν με την ψήφο τους στις επερχόμενες εκλογές του Μαΐου 2019.
Δεσμευόμαστε, ότι ο αγώνας αυτός θα διεξαχθεί μέσα από τους όρους που επιτάσσει ο σύγχρονος πολιτικός Πολιτισμός, με απόλυτο σεβασμό στους συνδιεκδικητές, με επικέντρωση σε αντιπαράθεση με ουσιαστικά επιχειρήματα, που θα καταδείξουν ποιος είναι αληθινά έτοιμος και έχει την πραγματική ικανότητα διοίκησης του μεγάλου σε έκταση αλλά και σε δυνατότητες Δήμου Δελφών. Ενός Δήμου, όπως διαμορφώθηκε μέσα από τη μεταρρύθμιση του “Καλλικράτη” και εξελίσσεται με το πείραμα του “Κλεισθένη”.
Ο συνδυασμός μας είναι ανεξάρτητος, ανανεωμένος, αδέσμευτος και αυτοτελώς χρηματοδοτούμενος. Αποτελείται στη συντριπτική τους πλειοψηφία από νέους ανθρώπους, εργαζόμενους και καταξιωμένους στην Κοινωνία.
Βασικότερος στόχος του συνδυασμού μας είναι να μπει τέλος στον διχασμό, το μεγαλύτερο πρόβλημα που δημιουργήθηκε και καλλιεργήθηκε στον Δήμο μας την παρούσα θητεία. Μια παθογένεια η οποία αποτελεί ανασταλτικό παράγοντα για την ανάπτυξη της περιοχής μας. Βιώσαμε πολιτική δύο ταχυτήτων στις Κοινότητές μας.
Εμείς θέλουμε να εκλείψουν οι ανισότητες, θέλουμε Κοινότητες με ίση αντιμετώπιση και ίδιες προοπτικές.
Εμείς θέλουμε να εκλείψουν οι ανισότητες στην αντιμετώπιση των επαγγελματιών.
Η λέξη κλειδί για την επόμενη ημέρα είναι η “συναίνεση” και αυτή θα επιδιώξουμε στη διαμόρφωση της πολιτικής μας, με αυτούς που έχουν τη διάθεση για διάλογο, άλλωστε αυτό επιτάσσει η μετάλλαξη του αυτοδιοικητικού νόμου και ίσως οι ιδιαιτέρως αυξημένες ανάγκες της εποχής μας που τη χαρακτηρίζει η πολυεπίπεδη κρίση.
Οι παρακάτω θέσεις, αποτελούν το Προγραμματικό πλαίσιο του συνδυασμού μας βάσει αρμοδιοτήτων των Δήμων και σκιαγραφούν το όραμά μας για έναν Δήμο οργανωμένο και αποτελεσματικό, φιλικό προς τον Πολίτη και αρωγό του, με άποψη, αλλά και εργαλείο αναπτυξιακής Πολιτικής.
ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ
Ο συνδυασμός μας έχει κύρια χαρακτηριστικά την τεχνογνωσία και την παραγωγή απτών και μετρήσιμων αποτελεσμάτων. Ο Δήμος μας έχει συνέχεια και με αυτό το σκεπτικό θα αντιμετωπιστεί.
Α. Βασική μας αρχή είναι ότι όλα τα έργα, από όποιον και να έχουν προταθεί έχουν κοινό παρονομαστή την ωφέλεια του Δήμου και των συνδημοτών μας. Η διαφορετικότητα κάθε συνδυασμού έχει να κάνει με τον δικό του σχεδιασμό, τις δικές του προτεραιότητες και τη δική του οργάνωση, ώστε να μπορεί να επιτευχθεί το βέλτιστο αποτέλεσμα. Τα χρήματα που δίνονται από την κεντρική κυβέρνηση για έργα είναι ελάχιστα και σίγουρα αδυνατούν να καλύψουν τις πολλαπλές ανάγκες, ακόμα και τις απολύτως αναγκαίες. Μοναδική διέξοδος είναι η χρηματοδότηση από εξωγενείς παράγοντες, π.χ. την Ευρωπαϊκή Ένωση και τα χρηματοδοτικά της εργαλεία και τις συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού τομέα.
Β. Οι μελέτες που έχουν εκπονηθεί, δεν θα αγνοηθούν, θα αξιολογηθούν και θα χρησιμοποιηθούν αναλόγως.
Γ. Τα ενταγμένα έργα που υπάρχουν θα επιταχυνθούν ώστε να περαιωθούν το ταχύτερο δυνατό. Αυτά που έχουν σχεδιαστεί, ενταχθεί και συμβασιοποιηθεί, ομοίως θα συνεχιστούν και θα ολοκληρωθούν.
Δ. Οι προτάσεις χρηματοδότησης τις οποίες δεν είχαμε ψηφίσει, θα υποστηριχθούν για να ενταχθούν, εφ’ όσον δεν υπάρχει δυνατότητα τροποποίησης, ώστε να μην υπάρξει απώλεια χρηματοδότησης. Σε διαφορετική περίπτωση θα επανεξεταστούν ή θα επανασχεδιαστούν.
Ε. Θα αξιοποιηθούν όλες οι δυνατότητες χρηματοδότησης.
ΣΤ. Η λειτουργία της ΔΕΥΑ θα συνεχιστεί κανονικά και θα υποστηριχθεί, μέχρι να υπάρξει ολοκληρωμένη εικόνα για την κατάσταση στην οποία ευρίσκεται, τον προγραμματισμό της, την οικονομική της βιωσιμότητα, και μετά θα ληφθούν οι οριστικές αποφάσεις.
Ζ. Η λειτουργία του Δήμου αυτά τα πέντε χρόνια, κατέδειξε αδυναμίες τις οποίες πρέπει να αντιμετωπίσουμε. Η ανασυγκρότηση θα επέλθει μέσα από την τροποποίηση του Οργανισμού Εσωτερικών Υπηρεσιών, πάντοτε στη βάση όλων όσων προτιθέμεθα να πράξουμε. Δηλαδή, αλλαγή στη δομή των Υπηρεσιών, ώστε να υπάρχει καλύτερη συνεργασία, σωστή και σαφής κατανομή αρμοδιοτήτων, συμβάλλοντας στην εύρυθμη λειτουργία τους. Στον τομέα αυτόν θα δοθεί ιδιαίτερη έμφαση, ώστε να γίνει η βέλτιστη κατανομή του προσωπικού με τις μικρότερες δυνατές εσωτερικές μετακινήσεις.
Η. Σημαντικό τμήμα για την εύρυθμη λειτουργία του Δήμου αποτελεί η τροποποίηση των κανονισμών λειτουργίας, όπου αυτό απαιτείται.
Θ. Κυρίαρχο στόχο αποτελεί η συνεχής αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών ευφυούς πόλης, στα πρότυπα επιτυχημένων σύγχρονων πρακτικών, με γνώμονα τη βελτίωση της εικόνας της πόλης, την έλξη επισκεπτών, τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών, της ενίσχυση της τοπικής επιχειρηματικότητας και την προστασία του περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο αυτό θα δοθεί προτεραιότητα, όπου καταστεί εφικτό ανάλογα με τις πηγές χρηματοδότησης, στις παρακάτω ενέργειες:
1. Μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος του Δήμου με μείωση των καταναλώσεων ενέργειας, καυσίμων και νερού και αντίστοιχη εξοικονόμηση οικονομικών πόρων.
2. Ανάπτυξη δικτύου ανοικτής πρόσβασης wi-fi.
3. Βελτιστοποίηση της διαχείρισης των απορριμμάτων και της ανακύκλωσης.
4. Μείωση του κυκλοφοριακού φόρτου και καλύτερη αξιοποίηση των ανοιχτών και Κλειστών χώρων στάθμευσης.
5. Ανάπτυξη και ενθάρρυνση της ηλεκτροκίνησης.
6. Αδιάλειπτη μέτρηση και στατιστική επεξεργασία κυκλοφοριακού φόρτου σε επιλεγμένα σημεία της πόλης με ανοικτή πρόσβαση δεδομένων στους πολίτες και αξιοποίηση τεχνολογιών που σέβονται τους κανονισμούς προστασίας προσωπικών δεδομένων.
7. Συνεχής έλεγχος της ποιότητας νερού και των καταναλώσεων καυσίμων, νερού και ενέργειας στις μεγάλες δημοτικές εγκαταστάσεις. Διαρκής ενημέρωση των πολιτών μέσω της ιστοσελίδας του δήμου.
8. Ανάπτυξη ηλεκτρονικών οδηγών για πολίτες και επισκέπτες ανάλογα με τη θέση τους στην πόλη. Εγκατάσταση γρήγορων κωδικών πληροφόρησης (QR marks) στα αξιοθέατα και στις εμπορικές περιοχές, όπου σε συνεργασία με τους φορείς της πόλης, οι επισκέπτες θα λαμβάνουν άμεση πληροφόρηση για το κάθε αξιοθέατο και σημείο ενδιαφέροντος με την χρήση των έξυπνων συσκευών τους.
9. Αξιοποίηση σύγχρονων τεχνολογιών προβολής στοχευμένου περιεχομένου σε έξυπνες συσκευές (smartphones, tablets) με στόχο την ενίσχυση της διαφήμισης και ανταγωνιστικότητας των εμπορικών καταστημάτων.
10. Ενσωμάτωση όλων των λειτουργιών ευφυούς πόλης σε μία ενιαία πλατφόρμα διαχείρισης η οποία θα διαθέτει αρχιτεκτονική ανοικτή, ώστε ενσωματώσει και όλες τις μελλοντικές εφαρμογές.
11. Ένωση του συνόλου των δημοτικών ηλεκτρονικών υπηρεσιών σε μία ιστοσελίδα, η οποία θα αποτελεί σημείο μιας στάσης για την πληροφόρηση και εξυπηρέτηση πολιτών και επισκεπτών.
Ι. Η κατάργηση του θεσμού της Δημοτικής Αστυνομίας αποδείχθηκε άστοχη καθώς ο ρόλος της είναι ιδιαίτερα σημαντικός για την ευταξία της πόλης. Στόχος μας είναι να εξετάσουμε το Νομικό πλαίσιο και τη δυνατότητα επανασύστασης, αφού μπορεί να αποτελέσει σημαντικό εργαλείο για τον Δήμο μας.
ΙΑ. Κυκλοφοριακές ρυθμίσεις Άμφισσας:
Η εφαρμογή των κυκλοφοριακών ρυθμίσεων δημιούργησαν περισσότερα προβλήματα από αυτά που κλήθηκαν να λύσουν. Δημιούργησαν σημαντικές δυσχέρειες στην κίνηση, αποθάρρυναν τους επισκέπτες να εισέλθουν, είχαν αρνητικές οικονομικές επιπτώσεις στην πλειονότητα των επαγγελματιών και έκαναν την πόλη λιγότερο φιλική.
Θα τις καταργήσουμε στο σύνολό τους, ενώ θα συζητήσουμε τη λήψη μιας δέσμης συγκεκριμένων παρεμβάσεων, οι οποίες έχουν προκύψει από την εμπειρία της μέχρι τώρα εφαρμογής.
Θα διερευνηθεί η εξασφάλιση ενός χώρου στάθμευσης πριν την πλατεία Ησαϊα (στο νότιο τμήμα), ώστε να μπορεί ο κάθε επισκέπτης να σταθμεύει πριν εισέλθει εντός του κέντρου της πόλης. Θα διερευνηθεί η δυνατότητα επανασύστασης της Δημοτικής Αστυνομίας, ενός θεσμού που εντελώς λανθασμένα καταργήθηκε και που μπορεί να δώσει σημαντικές λύσεις στην κυκλοφορία και όχι μόνο.
ΙΒ. Ρομά
Η αποτυχημένη προσπάθεια κατασκευής καταυλισμού για την στέγαση των Ρομά, σε αγροτεμάχιο του Δήμου πλησίον των Αθλητικών εγκαταστάσεων, ναυάγησε εξαιτίας της μη κοινωνικής αποδοχής και το οποίο είχαμε υποστηρίξει κατ’ επανάληψη. Η βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης της συγκεκριμένης κοινωνικής ομάδας είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τη βούληση και τον σχεδιασμό της κυβέρνησης. Το ζήτημα απαιτεί Εθνικό σχεδιασμό και είναι ιδιαιτέρως πολύπλοκο. Οι σημερινοί προσανατολισμοί της κυβέρνησης, όπως εκφράστηκαν από την ειδική γραμματέα κατά τη “διαβούλευση” που έλαβε χώρα στο Πνευματικό Κέντρο της Άμφισσας, άλλαξαν. Στόχευσή τους είναι η εξασφάλιση κατοικιών εντός των αστικών ιστών διαμέσου της επιδότησης ενοικίου. Πρόκειται για μια κίνηση που θα βελτιώσει τις συνθήκες διαβίωσης και θα συμβάλει στην κοινωνική τους ένταξη. Δεν επιλύει το πρόβλημα, αφού η παραβατικότητα και οι “εξαρτήσεις” το κάνουν πιο σύνθετο. Θα συμβάλει, όμως, σημαντικά στη μείωση φαινομένων γκετοποίησης. Θα συμβάλουμε με όποιο τρόπο μας ζητηθεί.
ΙΓ. Λιμενικά Ταμεία
Το Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο Γαλαξιδίου συστάθηκε την προηγούμενη αυτοδιοικητική θητεία και λειτούργησε στην παρούσα πολύ καλά. Η επιτροπή του λαμβάνει ομόφωνες αποφάσεις και “έτρεξε” τα θέματα με μεγάλη επιτυχία, δείγμα της σύμπνοιας και της καλής συνεργασίας όλων των μελών της. Ως αντιπολίτευση στηρίξαμε όλες τις αποφάσεις ακόμη και τους προϋπολογισμούς, δείγμα του πνεύματος συναίνεσης και συνεργασίας που καταδείξαμε σε κινήσεις ορθές και προς την σωστή κατεύθυνση. Στόχος μας είναι η περαιτέρω υποστήριξη σε θέματα Τεχνικών και κτιριακών υποδομών.
Το Λιμενικό Ταμείο Φωκίδας, δυστυχώς απώλεσε την ευκαιρία να ενσωματωθεί στον Δήμο Δελφών, εξαιτίας της παλινωδίας της παρούσας Δημοτικής αρχής με εξαιρετικά δυσμενείς συνέπειες για την Ιτέα. Χάθηκε μια πενταετία. Χάθηκε η ευκαιρία να λειτουργήσει με “οδηγό” το Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο του Γαλαξιδίου. Το μέλλον του πλέον είναι συνυφασμένο με τον σχεδιασμό της κυβέρνησης.
Θα μεριμνήσουμε για την υποστήριξη του Λιμενικού Ταμείου Φωκίδας διαμέσου ειλικρινών συνεργασιών, όπου και όταν μας ζητηθεί (καθημερινότητα, μελέτες, παραλίες κ.α.). Σε κάθε περίπτωση θα παρακολουθούμε τις εξελίξεις και θα διαμορφώσουμε άποψη αναλόγως.
Το Λιμενικό Ταμείο του Γαλαξιδίου θα υποστηριχθεί στα έργα υποδομής που έχουν προγραμματιστεί, ενώ θα σχεδιάσουμε όλες τις απαραίτητες ενέργειες ανασυγκρότησης και βέλτιστης εκμετάλλευσης της χερσαίας ζώνης, ώστε να αποτελέσει την αιχμή της Τουριστικής προβολής του Γαλαξιδίου. Θα μεριμνήσουμε για την αδειοδότηση των καταστημάτων διαμέσου της διαδικασίας Νομιμοποίησης των κατασκευών στη χερσαία ζώνη. Θα διερευνήσουμε τη δυνατότητα ανάπτυξης τραπεζοκαθισμάτων, σε δεύτερη φάση. Σημαντικό ρόλο θα διατελέσει η εξασφάλιση χώρου στάθμευσης, στη διαδικασία εφαρμογής των κυκλοφοριακών ρυθμίσεων, την οποία θα προσπαθήσουμε να υλοποιήσουμε διαμέσου διαβούλευσης.
ΥΠΟΔΟΜΕΣ – ΑΝΑΠΛΑΣΕΙΣ – ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
Α. Κτιριακά
Βασικός μας στόχος είναι η ενεργειακή αναβάθμιση των ενεργοβόρων κτιρίων του Δήμου μας, με σκοπό την επίτευξη των εθνικών στόχων που έχουν τεθεί στο Εθνικό Σχέδιο Δράσης για την Ενεργειακή Απόδοση:
• Βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης με ανακαίνιση των κτιρίων, εφαρμογές κριτηρίων βιοκλιματικού σχεδιασμού σε υφιστάμενα κτίρια, επεμβάσεις στο κέλυφος και στα λειτουργικά χαρακτηριστικά του κτιρίου (θερμομόνωση, αντικατάσταση κουφωμάτων, αντικατάσταση συστημάτων ψύξης/θέρμανσης, κλπ), με προτεραιότητα σε μεγάλα ενεργοβόρα κτίρια.
• Σύνθετες παρεμβάσεις βελτίωσης ενεργειακής απόδοσης που προβλέπουν συνδυασμό πολλαπλών ειδών ενεργειακής αναβάθμισης.
Η δράση θα συμβάλλει σε μια από τις βασικές αναπτυξιακές προτεραιότητες του Δήμου μας, τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας μέσω αύξησης της ενεργειακής απόδοσης, αξιοποίησης των ΑΠΕ και της ΣΗΘΥΑ και αξιοποίησης του ενεργειακού δυναμικού της περιοχής. Δεδομένου ότι η συντριπτική πλειοψηφία των κτιρίων του Δήμου είναι κατασκευασμένα προ του 1985, η ενεργειακή αναβάθμιση δημοσίων κτιρίων βοηθάει στην αντιμετώπιση του σημαντικού περιβαλλοντικού προβλήματος της κατανάλωσης ορυκτών καυσίμων για τη θέρμανση κτιρίων.
Στον τομέα αυτόν συμπεριλαμβάνονται και κτίρια ειδικού ενδιαφέροντος για τα οποία θα μεριμνήσουμε για τη σύνταξη μελετών αποκατάστασης, ώστε να είναι “ώριμα” για χρηματοδότηση (π.χ. οικίας Μαρέ στην Πολύδροσο κ.α.)
Β. Οδοποιία
Η βελτίωση της αστικής οδοποιίας είναι μια από τις προτεραιότητες, αφού οι ανάγκες σε όλες τις Δημοτικές Ενότητες είναι σημαντικές, με προτεραιότητα τους κεντρικούς άξονες (π.χ. οδός Αγ.Ιωάννου στην Κίρρα κ.λ.π.) Σκοπός μας είναι η επιτάχυνση και δέσμευση των διαδικασιών που απορρέουν από το μνημόνιο συνεργασίας με το αρμόδιο υπουργείο, ως αντιστάθμισμα της συμφωνίας με την ΕΥΔΑΠ. Ομοίως και η αγροτική οδοποιία με προτεραιότητα τις Δημοτικές Ενότητες Καλλιέων, Γραβιάς, Δεσφίνας, Παρνασσού.
Γ. Αποχέτευση
Η αποχέτευση της Κίρρας, είναι ένα έργο πολύπαθο, το οποίο θα ολοκληρώσουμε. Η άμεση λειτουργία του δεν είναι εφικτή, αφού στην εργολαβία δεν περιλαμβάνεται η κατασκευή των παροχών σε κάθε ιδιοκτησία και δυστυχώς δεν έχει δρομολογηθεί ξεχωριστή εργολαβία. Θα χρηματοδοτήσουμε την κατασκευή των παροχών και θα την υλοποιήσουμε.
Οι βιολογικοί καθαρισμοί αντιμετωπίζουν σημαντικά προβλήματα στη λειτουργία τους. Υποχρέωσή μας είναι η συχνή υποστήριξη της ορθής λειτουργίας τους και η μέριμνα για τυχόν εργασίες βελτίωσης που απαιτούνται (Βιολογικός Γαλαξιδίου, Επταλόφου, Ιτέας, Δελφών).
Δ. Η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί ύψιστη προτεραιότητα για τον συνδυασμό μας. Η επιτάχυνση και ολοκλήρωση του έργου του Χ.Υ.Τ.Υ. και του εργοστασίου κομποστοποίησης, (έργο το οποίο έχει καθυστερήσει την τελευταία πενταετία) θα αποτελέσουν σημαντικά βήματα με πολλαπλά οφέλη της συγκεκριμένης υποδομής για το περιβάλλον και την τοπική μας οικονομία.
Ε. Ύδρευση
Τα έργα ύδρευσης αποτελούν πρώτη προτεραιότητα στον σχεδιασμό μας.
Σημαντικότερο παράδειγμα είναι η αναβάθμιση του ταχυδιυλιστηρίου της Δεσφίνας, ένα σημαντικότατο έργο για την επίλυση των μεγαλύτερων προβλημάτων ύδρευσης της Κίρρας, της Ιτέας του Γαλαξιδίου και των όμορων περιοχών. Η μελέτη έχει ήδη εκπονηθεί. Σκοπός μας είναι η επιτάχυνση και δέσμευση των διαδικασιών που απορρέουν από το μνημόνιο συνεργασίας με το αρμόδιο υπουργείο, ως αντιστάθμισμα της συμφωνίας με την ΕΥΔΑΠ. Για εμάς αποτελεί πρώτη προτεραιότητα.
Σημαντικότατο έργο για την Πολύδροσο είναι η κατασκευή του καταθλιπτικού αγωγού Δεξαμενής στην Αγ. Ελεούσα, για το οποίο έχει ήδη υποβληθεί πρόταση χρηματοδότησης. Θα υποστηριχθεί η πρόταση χρηματοδότησης με σκοπό την ένταξη και την υλοποίηση.
ΣΤ. Αθλητικοί χώροι
Οι αθλητικοί χώροι αποτελούν έναν τομέα ιδιαίτερα σημαντικό για τη νεολαία μας και τους συλλόγους. Οι προτάσεις χρηματοδότησης που έχουν υποβληθεί (Leader, Φιλόδημος κ.λ.π.) θα υποστηριχθούν και τα έργα που θα ενταχθούν θα υλοποιηθούν άμεσα. Είναι όμως σημαντικό να σχεδιαστούν νέα, ώστε να προωθηθούν αναλόγως όταν προκύψει συγκεκριμένο “μέτρο” χρηματοδότησης (π.χ. Ολοκληρωμένη μελέτη κλειστού Γυμναστηρίου Ιτέας).
Ζ. Αναπλάσεις
Οι αναπλάσεις πλατειών και κοινόχρηστων χώρων δεν θα μπορούσαν να λείψουν από τον προγραμματισμό μας, αφού αποτελούν, πέραν της αναγκαιότητας και έργα “βιτρίνας” για τις πόλεις και τα χωριά μας.
Πλατεία Ησαΐα: Έχει υποβληθεί πρόταση ανάπλασης της πλατείας. Ο σχεδιασμός δεν καλύπτει τις αισθητικές μας απαιτήσεις και δεν τον ψηφίσαμε, όμως στηρίξαμε το αίτημα χρηματοδότησης. Θα μεριμνήσουμε για την αισθητική αναβάθμισή της και μετατροπή της ως χώρου συνάθροισης κοινού, αφού αποτελεί την κεντρικότερη πλατεία του Δ. Δελφών και όχι ένα πάρκο, εάν και εφ’ όσον υπάρξει επαρκής χρόνος, ώστε να μην χαθεί η χρηματοδότηση.
Πλατεία Γηροκομείου Ιτέας: Στόχος μας η μελέτη και η κατασκευή της, αφού ευρίσκεται στην είσοδο της πόλης και παραπλεύρως του Γηροκομείου και μπορεί να αποτελέσει μια κοντινή διέξοδο για τους φιλοξενούμενούς του.
Υπαίθριο θέατρο Γαλαξιδίου: Υπάρχει εκπεφρασμένη πρόταση χρηματοδότησής του από ιδιώτη. Στόχος μας η εκπόνηση μελέτης, η αδειοδότησή του και η υλοποίησή του σε συνεργασία με το ΥΠΠΟ, ώστε να αποτελέσει σημείο αναφοράς για την πόλη.
Η. Παιδικές Χαρές
Η συντήρηση των παιδικών χαρών είναι άμεσα εξαρτημένη από την ένταξη στα προγράμματα χρηματοδότησης, για τα οποία έχουν ήδη υποβληθεί προτάσεις. Θα υποστηρίξουμε με όλες μας τις δυνάμεις τις προτάσεις αυτές και θα μεριμνήσουμε να τις υλοποιήσουμε εφ’ όσον ενταχθούν στα ανταγωνιστικά προγράμματα, ενώ θα μεριμνήσουμε για την εξασφάλιση όλων των απαραίτητων πιστοποιήσεων.
Θ. Η διαχείριση των αδέσποτων ζώων είναι ένα μεγάλο προσωπικό στοίχημα. Θα βελτιώσουμε τα καταφύγια και θα μεριμνήσουμε για τη βέλτιστη διαχείριση, σε συνεργασία με τις Φιλοζωικές οργανώσεις και τους εθελοντές, σύμφωνα με την κείμενη Νομοθεσία.
Έχουν καταγραφεί όλες οι ανάγκες της καθεμιάς περιοχής σε όλους τους τομείς.
Γνωρίζουμε τα προβλήματα. Τα έργα που θα υλοποιηθούν, εξαρτώνται από τις δυνατότητες χρηματοδότησης που θα μας παρουσιαστούν. Είτε από ίδιους πόρους, είτε από Ευρωπαϊκά προγράμματα. Εμείς σκοπεύουμε να στελεχώσουμε αναλόγως τις Τεχνικές μας Υπηρεσίες, ώστε να μπορούμε άμεσα να εξασφαλίζουμε τις προϋποθέσεις και το περιβάλλον αδειοδοτήσεων και ωρίμανσης των προτάσεών μας, τις οποίες θα υποβάλλουμε προς ένταξη.
Δεν θα κάνουμε ιδιαίτερη αναφορά σε άλλα έργα για τις υπόλοιπες Κοινότητες, όχι γιατί δεν το κρίνουμε σκόπιμο, αλλά γιατί θα πρέπει να αποτελέσουν προϊόν συζήτησης και προτεραιοτήτων από τα Τοπικά συμβούλια. Έργο των Προέδρων δεν είναι να αλλάζουν λάμπες, είναι η ουσιαστική συμβολή στη λήψη αποφάσεων σε όλα τα σημαντικά θέματα της Κοινότητάς τους. Οι Πρόεδροι και τα Τοπικά συμβούλια θα αναβαθμιστούν ουσιαστικά και όχι θεωρητικά.
ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑ
Κεντρικό ρόλο στην Αυτοδιοίκηση πάντα διαδραματίζει το επίπεδο ζωής των Πολιτών. Η Καθημερινότητα είναι για μία ακόμη φορά το μεγάλο στοίχημα στο οποίο θα κληθούμε να αντιμετωπίσουμε, με δεδομένα τη μεγάλη έκταση και τις αποστάσεις του Δήμου μας και τα ιδιαίτερα μορφολογικά χαρακτηριστικά του, που σε μερικές περιπτώσεις αποτελούν συγκριτικό πλεονέκτημα, σε μερικές άλλες όμως, αποτελούν τροχοπέδη για την αντιμετώπιση των καθημερινών αναγκών. Η τεράστια έλλειψη προσωπικού, λόγω των πολλών συνταξιοδοτήσεων σε πολλές ειδικότητες μας οδηγεί σε νέο σχεδιασμό για την αντιμετώπιση της, ειδικά στις Τουριστικές περιοχές του Δήμου μας των οποίων οι ανάγκες είναι αυξημένες στην περίοδο αιχμής. Οι προσδοκίες των Πολιτών είναι (και πρέπει να είναι) αυξημένες.
Το ζήτημα της καθημερινότητας το θεωρώ μέγιστο και θα δοθεί ιδιαίτερη βαρύτητα διαμέσου προσωπικής και καθημερινής μέριμνας και εποπτείας, ειδικά στις πιο απομακρυσμένες περιοχές του Δήμου μας. Σημαντικό ρόλο θα διαδραματίσουν οι Πρόεδροι διαμέσου καθημερινών συνεργασιών με τις υπηρεσίες του Δήμου.
Το στοίχημα είναι να ανακτηθεί η σχέση αμεσότητας μεταξύ του Πολίτη και της Δημοτικής Αρχής, να ανακτηθεί η εμπιστοσύνη των Δημοτών στον Δήμο, γεγονός το οποίο θα αποτελέσει στήριγμα της Κοινωνικής μας Συνοχής.
ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ (ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ & ΧΩΡΟΤΑΞΙΑ)
Τα χρονίζοντα Πολεοδομικά και Χωροταξικά προβλήματα, από τη φύση τους πολύπλοκα βάσει της πολυνομίας, των πολλαπλών εγκρίσεων και των χρονοβόρων διαδικασιών που απαιτούνται, παρά το γεγονός ότι παραλήφθηκαν δρομολογημένα πέντε χρόνια πριν, κανένα δεν ολοκληρώθηκε. Η καθυστέρηση αυτή δημιούργησε επιπρόσθετα προβλήματα με την αλλαγή του θεσμικού πλαισίου και την ανυπαρξία μελετητών, αφού θεωρητικά παράδωσαν τις μελέτες τους και αποπληρώθηκαν (ΣΧΟΟΑΠ).
Βασικός στόχος είναι η αποπεράτωσή τους, δίνοντας προοπτική ανάπτυξης.
Βασικές προτεραιότητες είναι:
Η αποπεράτωση της επέκτασης του σχεδίου πόλεως Κίρρας που ευρίσκεται στο τελικό στάδιο και κρατά τον οικισμό καθηλωμένο.
Η αποπεράτωση της επέκτασης του σχεδίου πόλεως των Δελφών, ένα χρόνιο αίτημα των κατοίκων της σε μια περιοχή με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά, δεδομένου ότι είναι (προς το παρόν) η μοναδική διέξοδος λόγω των δεσμεύσεων που υφίσταται από τη Ζώνη Α΄ Προστασίας του Αρχαιολογικού Χώρου των Δελφών, που την περικλείει.
Στόχος βασικός είναι η οριοθέτηση των οικισμών, που δεν διαθέτουν σαφή όρια. Οι προτάσεις οριοθέτησης, προτείνονται από τα ΣΧΟΟΑΠ και τα Γ.Π.Σ., όμως απαιτείται ξεχωριστή διαδικασία για κάθε οικισμό ξεχωριστά. Αυτό θα συμβάλλει στον περιορισμό της ανεξέλεγκτης δόμησης, των αμφισβητήσεων των ορίων και στη σωστή βάση ανάπτυξης των υποδομών (υποχρεωτική διάνοιξη επαρκούς πλάτους οδών κ.λπ.).
Τα παραπάνω θα δρομολογηθούν ανάλογα με τις δυνατότητες χρηματοδότησης διαμέσου αντίστοιχων προγραμμάτων.
Βασικές προτεραιότητες είναι:
Η αποπεράτωση του ΣΧΑΟΟΠ Δ.Ε. Γραβιάς
Η αποπεράτωση του ΣΧΟΟΑΠ Δ.Ε. Καλλιέων
Η αποπεράτωση του ΣΧΟΟΑΠ Δ.Ε. Ιτέας
Η αποπεράτωση του ΣΧΟΟΑΠ Δ.Ε. Γαλαξιδίου
Η αποπεράτωση του ΣΧΟΟΑΠ Δ.Ε. Παρνασσού
Όλα τα παραπάνω καταγράφονται ως κορυφαίες προτεραιότητες του συνδυασμού μας, η δρομολόγηση των οποίων θα είναι άμεση, αποτελώντας ένα σημαντικότατο αναπτυξιακό εργαλείο για την περιοχή μας, το οποίο θα δίνει τη δυνατότητα στους Πολίτες και στους επενδυτές να γνωρίζουν εξ αρχής και ξεκάθαρα πού, με ποιες προϋποθέσεις και με ποιους όρους μπορούν να επενδύσουν.
ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ – ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ
Ο τουρισμός αποτελεί για εμάς μια σημαντική στρατηγική κατεύθυνση διότι αφορά την οικονομία, το μέλλον του τόπου αλλά και το συνολικό μας όραμα.
Ο τουρισμός με την ευρεία έννοια συνδέεται σήμερα όχι μόνο με τον πολιτιστικό μας πλούτο, τη διαμονή, την εστίαση κ.ο.κ. αλλά με πολλά περισσότερα όπως είναι η διαφύλαξη και η ανάδειξη της παράδοσης, η επιμόρφωση των παιδιών μας και κυρίως οι αξίες μας.
Ο απώτερος σκοπός των ενεργειών μας θα είναι η τόνωση της τοπικής οικονομίας που επιφέρει ο τουρισμός και αυτό θα επέλθει έχοντας ως κύριο στόχο ο Δήμος μας συνολικά να αποτελέσει κύριο προορισμό διακοπών και όχι δευτερεύωντα μέσα από ημερήσιες ή ολιγοήμερες επισκέψεις.
Οι βασικές κατευθυντήριες γραμμές για την επίτευξη του στόχου μας είναι οι ακόλουθες:
Α. Η αξιοποίηση του διεθνούς brand name των Δελφών, που όλοι γνωρίζουμε ότι διαθέτουμε, με σκοπό την ανάδειξη όλων των τουριστικών μας προϊόντων και κυρίως όλων των λοιπών τουριστικών περιοχών (Γαλαξίδι, Ιτέα, Παρνασσός, Γραβιά …..). Η δύναμη και το συγκριτικό μας πλεονέκτημα είναι το όνομά μας και το σύνολο όλων των επιμέρους προορισμών.
Πολλοί τοπικοί φορείς αντιμετωπίζουν το destination brand ως έναν απλό διαγωνισμό, καλώντας τους υποψήφιους να καταθέσουν ένα λογότυπο με έπαθλο μερικές χιλιάδες ευρώ, αντιγράφοντας όλοι μια στερεότυπη περιγραφή προδιαγραφών. Άλλοι αυξάνοντας τις προδιαγραφές τους, προβαίνουν σε διεθνείς διαγωνισμούς για να καταλήξουν και πάλι στο ότι η ταυτότητα του προορισμού ανάγεται στη δημιουργία ενός λογότυπου που δεν προσδίδει καμία απολύτως αξία. Μπορεί σήμερα η ταυτότητα και το brand name να κάνει τον γύρο της Ελλάδας ως μια σημαντική ενέργεια, εντούτοις η πράξη συχνά απέχει πολύ από μια ορθή εκτέλεση που θα συνέβαλε καθοριστικά στην ανάπτυξη και την εικόνα ενός τόπου.
Από τη συνένωση οκτώ Δήμων στον καλλικρατικό Δήμο Δελφών προέκυψε μια γεωγραφική οντότητα που χαρακτηρίζεται από μεγάλη τουριστική ποικιλομορφία. Στην επικράτεια του ενιαίου Δήμου προσφέρεται μια πληθώρα ταξιδιωτικών εμπειριών, η καθεμιά εκ των οποίων ουσιαστικά αποτελεί ένα ξεχωριστό τουριστικό προϊόν.
Προϋπόθεση για την αποτελεσματικότερη τουριστική προβολή των Δελφών είναι να υπάρχει ξεκάθαρη εικόνα για το σύνολο των επιμέρους τουριστικών προϊόντων, αφού κάθε προϊόν:
- έχει τη δική
του τουριστική πελατεία
- πρέπει να αναπτύξει τη δική του δυναμική στην αγορά
- πρέπει να προβληθεί με τους όρους και το ύφος της αντίστοιχης αγοράς
- πρέπει να συνδυαστεί με τα υπόλοιπα προϊόντα στο πλαίσιο της ενιαίας τουριστικής καμπάνιας του Δήμου Δελφών.
Η λογική της διαχείρισης χαρτοφυλακίου προϊόντων αποτελεί το καταλληλότερο εργαλείο για να διαχειριστεί ο Δήμος μια τόσο ετερόκλητη από τουριστικής άποψης επικράτεια, προκειμένου να υπάρξει για κάθε διακριτό προϊόν ο απαιτούμενος χειρισμός αλλά πάντα στο πλαίσιο ενός ενιαίου σχεδιασμού.
Η συνέχιση της ολοκληρωμένης στρατηγικής για τη τουριστική ανάπτυξη και προβολή που έχει επεξεργασθεί ο Δήμος μας -κατά το παρελθόν- σε συνεργασία με ειδικούς είναι απαραίτητη. Προχειρότητες και αυτοσχεδιασμοί δεν χωρούν.
Β. Η τουριστική προβολή ενός τόπου είναι κοινά αποδεκτό ότι υλοποιείται στο διαδίκτυο όπως άλλωστε γνωρίζουν πολύ καλά και όλες οι τουριστικές επιχειρήσεις. Αυτό σημαίνει ότι η τουριστική μας προβολή θα επικεντρωθεί στον ανασχεδιασμό της ιστοσελίδας και στη δυναμική χρήση των κοινωνικών μέσων. Τόσο η ιστοσελίδα όσο και τα κοινωνικά μέσα δεν αποτελούν απλά στατικά μέσα αλλά κανάλια που πρέπει να αξιοποιούμε σε συνεχή και περιοδική βάση. Βασική μας στόχευση είναι η διεύρυνση της διαδικτυακής μας παρουσίας διαμέσου των social media με τη δημιουργία instagram γιατί: το Instagram είναι ο κυρίαρχος των μέσων κοινωνικής δικτύωσης στον τομέα της εικόνας/βίντεο, είναι πιο ελκτικό ειδικά για τον χρήστη που δεν έχει χρόνο να διαβάζει μεγάλα κείμενα, δημιουργείς συγκεκριμένες στοχεύσεις.
Η διαδραστικότητά τους διαμέσου της αμφίδρομη σχέσης θα μας προσδώσει σημαντική υπεραξία στην ταχύτητα της πληροφορίας, γιατί όσοι ταξιδεύουν συχνά συνήθως ποστάρουν στο instagram.
Είναι κοινά αποδεκτό ότι τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης έχουν μεγάλη δύναμη. Μία από τις δυνατότητές τους είναι να δημιουργούν τάσεις, αλλά και να τις προβάλλουν.
Εμείς έχουμε υποχρέωση να προβάλουμε καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου ό,τι γίνεται στον τόπο μας, στους Δελφούς, στο Γαλαξίδι κ.ο.κ. …
Γ. Το δίκτυο πολιτισμού και τουρισμού έχει σχεδιαστεί για να καλύψει και τις δύο βασικές επιδιώξεις. Πρακτικά όμως, τα τελευταία πέντε χρόνια, αποδείχτηκε ότι κάλυψε μόνο τον τομέα του Πολιτισμού. Οι δράσεις του δικτύου θα αποτελέσουν σημείο συζήτησης με τους εταίρους του δικτύου, ώστε να ανασχεδιαστούν για να καλύψουν και τον Τουρισμό, ο οποίος αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι.
Δ. Σήμερα όλοι δικαίως αγωνιούμε για το σήμερα, αλλά αν δεν κοιτάξουμε την επόμενη μέρα τότε θα βρεθούμε απροετοίμαστοι. Και η επόμενη μέρα αφορά τη νέα γενιά, τα παιδιά μας. Σε μια εποχή όπου η μετανάστευση νέων στο εξωτερικό ή σε μεγάλα αστικά κέντρα είναι άκρως ανησυχητική. Στο πλαίσιο αυτό στόχος μας είναι να καθοδηγήσουμε την εκπαιδευτική και επαγγελματική πορεία των νέων, να αξιοποιήσουμε και να στηρίξουμε τις ιδέες και τις προτάσεις τους και να θέσουμε τις κατάλληλες συνθήκες ώστε ό,τι και αν ακολουθήσουν, να έχουν την επιλογή να μπορούν να μείνουν στον τόπο μας, και αν ακόμα φύγουν να μπορούν να επιστρέψουν και να φέρουν τη δημιουργικότητα και την τεχνογνωσία τους στον τόπο μας. Αυτό είναι για εμάς καθοριστικής σημασίας ειδάλλως κανένας σχεδιασμός δεν θα αποδώσει στο πέρας του χρόνου.
Ε. Όλα τα παραπάνω απαιτούν συλλογικότητα, εξωστρέφεια, συνέργειες και δικτύωση, τεχνοκράτες αλλά και την εμπειρία κάθε επιχειρηματία, ελεύθερου επαγγελματία και κάθε πολίτη -κανένας δεν περισσεύει και αυτό είναι βασική μας αρχή.
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ – ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ
Η Δημοτική Επιχείρηση Ύδρευσης Αποχέτευσης του Δήμου μας, την οποία ίδρυσε η παρούσα Δημοτική Αρχή ως ανεξάρτητο Νομικό πρόσωπο του Δήμου, αντιμετωπίζει σημαντικότατα προβλήματα. Οι καταμετρήσεις υδρομέτρων καθυστερούν από μήνες έως και χρόνια σε μερικές Δημοτικές Ενότητες. Οι οφειλές της προς το ταμείο του Δήμου ανέρχονται σε πολλές εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ. Οι μελέτες που έχει εκπονήσει η Δημοτική Αρχή δείχνουν ότι η ΔΕΥΑΔ είναι ζημιογόνα. Η κατάσταση αυτή θα αντιμετωπιστεί ως πρώτη προτεραιότητα.
Οι δύο τελευταίες κυβερνήσεις αποπλήρωσαν το χρέος του Δήμου Δελφών, ως ληξιπρόθεσμο, η πρώτη το έτος 2012 και η δεύτερη το 2016. Η Δημοτική Αρχή δεν μερίμνησε για την σύνταξη των ισολογισμών των τελευταίων ετών, ως όφειλε. Βασικός μας στόχος είναι η έγκαιρη σύνταξή τους.
Στην οικονομική μας διαχείριση θα εφαρμόσουμε ένα διαφορετικό σύστημα, δίκαιο και αποτελεσματικό. Θα λειτουργήσουμε με σημαντικό περιορισμό της, μέχρι τώρα, βιομηχανίας αναθέσεων, οι οποίες είναι μεν χρήσιμες, δεν μπορούν όμως να αποτελούν τον κανόνα. Θα γίνεται ομαδοποίηση των έργων και θα προχωράμε σε διαγωνισμούς. Τα παραπάνω θα γίνονται με απόλυτη διαφάνεια και με προσωπική μέριμνα.
Με αυτά ως γνώμονα, θα προχωρήσουμε στον σχεδιασμό και την υλοποίηση των προγραμματικών μας δεσμεύσεων.
Η διαφάνεια και η χρηστή διοίκηση θα είναι τα χαρακτηριστικά με τα οποία θα πορευτούμε, περικόπτοντας τις περιττές δαπάνες, αλλά και δαπανώντας επιπλέον ποσά όπου πραγματικά απαιτούνται και όπου η υπεραξία που μας προσδίδουν είναι υψηλή.
ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΔΟΜΕΣ
Α. Βασικός μας σκοπός είναι η συνεργασία με Δημόσιους φορείς όπως το Υπουργείο Εργασίας & Κοινωνικής Αλληλεγγύης, το Υπουργείο Εργασίας, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο, το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ 2014-2020), το Ταμείο Ευρωπαϊκής Βοήθειας Απόρων (ΤΕΒΑ).
Β. Βασικός μας σκοπός είναι η συνεργασία με μη Κυβερνητικές και Εθελοντικές Οργανώσεις (π.χ. ο Ερυθρός Σταυρός, οι Γιατροί του Κόσμου, η Ελληνική Τράπεζα Τροφίμων).
Γ. Βασικός μας σκοπός είναι η συνεργασία με Ελληνικά Σωματεία με Εθελοντικές Δράσεις (π.χ. η Ελληνική Αντικαρκινική Εταιρεία, η Ελληνική Μαστολογική Εταιρεία, η Εταιρεία Αυτοάνοσων).
Δ. Βασικός μας σκοπός είναι η συνεργασία με Ελληνικές Επιχειρήσεις με Δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (π.χ. ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ, ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ, ΓΑΛΑΞΙΑΣ, ΘΑΛΑΣΣΙΕΣ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΓΑΛΑΞΙΔΙ, κ.α.).
Στον ανασχεδιασμό της ιστοσελίδας του Δήμου θα αναπτυχθεί σύνδεσμος που θα έχει αναφορά στις δομές της πρόνοιας του Δήμου με πλήρη στοιχεία και φόρμα επικοινωνίας, ώστε να δίνεται η πρόσβαση στον καθένα από όλες τις Δημοτικές Ενότητες, με διαχείριση από το Κέντρο Κοινότητας.
Ε. Το ΚΑΠΗ θα αναβαθμιστεί και θα ανασχεδιαστεί η λειτουργία του. Στόχος είναι η στελέχωση με Κοινωνικό λειτουργό σε συνεργασία με τη Βοήθεια στο Σπίτι.
Θα διερευνηθεί η δυνατότητα εθελοντικής βοήθειας από τον Ιατρικό σύλλογο και ιδιώτες ιατρούς. Σημαντικό ρόλο θα έχουν οι συνέργειες που έχουμε εξασφαλίσει με την Εταιρεία Μέριμνας, με την Ψυχιατρική Εταιρεία (Κοινωνικοί Λειτουργοί, Ψυχολόγοι), το καλλιτεχνικό Εργαστήρι, την Ελληνική Αντικαρκινική Εταιρεία και την Ελληνική Μαστολογική Εταιρεία.
Στόχοι μας είναι:
οι διενέργειες ομιλιών ενημερωτικού χαρακτήρα με Κοινωνικούς Λειτουργούς, Φυσικοθεραπευτές προγραμματισμένοι προληπτικοί έλεγχοι, ενασχόληση εθελοντικά στη μαγειρική και τη χειροτεχνία, συμβάλλοντας στην προσφορά προς το Κοινωνικό Παντοπωλείο. Η διασύνδεση όλων των Κοινωνικών δομών είναι το ζητούμενο, με συνέργειες που θα ενδυναμώσουν τους δεσμούς των μελών και θα συμβάλουν στην Κοινωνική στήριξη, αλληλεγγύη και συνεισφορά, σημείο που είναι και η βασική μας στόχευση. Σε αυτή την κατεύθυνση τον σημαντικότερο ρόλο θα διαδραματίσει η ανάπτυξη Εθελοντικού δικτύου υποστήριξης του Κοινωνικού Παντοπωλείου. (Εθελοντές για τα προϊόντα και όχι για τους ωφελούμενους). Η προσέγγιση θα επιτευχθεί διαμέσου της ευαισθητοποίησης των πολιτών μέσα από ομιλίες και εκδηλώσεις.
Το μοναδικό αυτοκίνητο-ψυγείο θα αξιοποιηθεί για τη μετακίνηση ευπαθών προϊόντων σε κάθε Δημοτική Ενότητα. Βασικός μας σκοπός είναι η συνεργασία με Ελληνικές Επιχειρήσεις με Δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης.
ΣΤ. Η δημιουργία του Κοινωνικού Ιατρείου αποτελεί ένα μεγάλο στοίχημα για τον σχεδιασμό μας, πάντα με την άδεια του Ιατρικού συλλόγου και σε συνεργασία με ιδιώτες ιατρούς. Είναι σημαντικό να μπορούν να υποστηριχθούν άτομα με χαμηλό εισόδημα, κάτοχοι Προνοιακών Βιβλιαρίων, εξασφαλίζοντας ανάλογες υπηρεσίες.
Ζ. Η δομή του “Βοήθεια στο σπίτι” θα εκσυγχρονιστεί. Θα αναπτύξουμε σύστημα καταγραφής των ωφελουμένων και θα γίνεται ημερήσιος προγραμματισμός. Θα γίνονται μηνιαίες ενημερώσεις με πρωτοβουλία του υπεύθυνου συντονιστή για ανταλλαγή απόψεων και καταγραφή των αναγκών.
Η. Βρεφονηπιακοί Σταθμοί. Θα αναβαθμίσουμε τις κτιριακές εγκαταστάσεις και θα τις εξοπλίσουμε κατάλληλα.
Θ. Θα διερευνήσουμε την ανάπτυξη του Κοινωνικού Φαρμακείου με χρηματοδότηση Ευρωπαϊκή. (ΕΣΠΑ 2014-2020).
ΟΡΑΜΑ
Η περίοδος που διανύουμε μπορεί να είναι δύσκολη, είναι, όμως η κατάλληλη για να χαράξουμε το νέο όραμα της οικονομικής, πολιτιστικής και κοινωνικής προόδου για τον τόπο μας.
“Ο κόσμος αλλάζει και εμείς δεν μπορούμε να ακολουθήσουμε”
Προκειμένου να επιτύχουμε στον στόχο μας πρέπει να εξασφαλίσουμε μια σειρά από παραμέτρους. Πρέπει να ξεφύγουμε από στενά παραταξιακά όρια. Πρέπει να ξεφύγουμε από στενόμυαλες προσεγγίσεις. Πρέπει να αλλάξουμε νοοτροπία. Πρέπει να έχουμε θάρρος και βούληση για πραγμάτωση όλων αυτών. Πρέπει να αναζητήσουμε τον δρόμο της αλληλεγγύης, της συμπληρωματικότητας και των αξιών που “χάθηκαν” διαμέσου της πορείας της Αυτοδιοίκησης.
– Στόχος μας είναι οι λύσεις και όχι οι βαρύγδουπες δηλώσεις.
– Στόχος μας είναι η παραγωγή έργου.
– Στόχος μας είναι η επιτάχυνση του ρυθμού ανάπτυξης του Δήμου μας.
– Στόχος μας είναι να πούμε λίγα και να κάνουμε πολλά!
Το όραμα της ολοκληρωμένης προόδου απαιτεί σύνθεση. Σύνθεση ανθρώπων με τεχνογνωσία, με φρέσκιες ιδέες με δυναμισμό, με βούληση, με κοινά χαρακτηριστικά και κυρίως με εμπειρία.
Αυτός ο Δήμος χρειάζεται, όσο ποτέ άλλοτε, ανθρώπους που με τον τρόπο λειτουργίας τους μέχρι σήμερα έχουν αποδείξει ότι
– μπορούν να ενώνουν,
– μπορούν να γεφυρώσουν το χάσμα του διχασμού,
– μπορούν να δουλεύουν και να παράγουν έργο για τους πολίτες που εκπροσωπούν.
Να επιδιώκουν συνεχώς να τους κρατούν ενήμερους. Ενεργούς και συμμέτοχους. Να τους υπολογίζουν και να τους σέβονται. Να προσπαθούν μαζί τους για την ανάπτυξη του τόπου τους.
Χρειάζεται ανθρώπους που να έχουν αποδείξει ότι στα δύσκολα δεν κρύβονται. Μπαίνουν μπροστά και παλεύουν. Στην πρώτη γραμμή της μάχης. Διεκδικώντας το δίκαιο για τον τόπο τους.
Χρειάζεται ανθρώπους που να έχουν αποδείξει ότι συμπεριφέρονται δίκαια, ισότιμα και ισοβαρώς για όλα τα χωριά και τις πόλεις του Δήμου μας.
Ο συνδυασμός μας διαθέτει όλα τα εχέγγυα για τη εξασφάλιση του μέλλοντος του δικού μας και των παιδιών μας, μέσα από συστηματική, μεθοδική δουλειά, με αρχές και όραμα.
